一年三高管被捕,朗诗地产业绩下滑!田明困顿400亿门槛

发布时间:2019-06-04 08:57:57

地产江湖是非多!

地产江湖是非多!

林子大了,什么鸟都有:有人贪名,有人图利;有人想做黑马,也有人想做乱世中的一股清流。

以清流自许的朗诗绿色集团,5月22日通过官网发布反腐公告,自揭家丑——

成都公司常务副总经理邓敏任职期间,在项目收购、营销事项上涉嫌经济犯罪,情节严重,已被司法机关采取逮捕强制措施。

楼市资本论注意到,邓敏2016年11月出任朗诗绿色地产成都公司常务副总经理,主管市场营销、人力资源和行政板块工作。今年3月,他在朗诗·上林熙华府媒体见面会上最后一次公开露面,此后回总部南京,不久即处于失联状态。

邓敏是过去一年来朗诗第三位涉腐被查的区域高管。如此密集的涉腐案件,在地产圈并不多见;对以清流自许的朗诗来说,更是忍无可忍的打脸行为。

邓敏的行为“违背朗诗的企业文化、核心价值观”,“决定给予开除处分”,“将其录入失信员工信息系统”……公告的严厉措辞,透露出掌门人田明的切齿之恨。

更让田明困顿的是业绩的下滑,400亿似乎成为迈不过去的门槛!

【一】一年三高管涉腐

由于行业的特殊性,房地产一向是腐败高发领域。从买地、营销,到工程采购,再到建筑施工,每个环节都可能滋生腐败。正常情况下,房企每年有员工因涉腐被抓,在业内也可以算做常态。

据朗诗反腐公告,邓敏就是在项目收购、营销事项上出的问题。朗诗收到关于其涉嫌经济犯罪的举报信后,公司监察部门对事实进行核实清查,立即向司法机关报案,对其采取强制措施;举报人同时获得公司30万元奖励。

从个人履历看,邓敏2006年入职朗诗,历任常州公司营销总监、集团客户服务总监、总裁办主任、南京项目总经理等职,2016年调任成都公司常务副总经理,任职至今。在此期间,成都公司主要的项目收购案有:

2017年2月,以约1.3亿元收购成都郫都红光镇地块,打造“朗诗·未来家”。

2017年4月,通过股权收购成华区约6亩袖珍地块,打造“朗诗·萃樾”。

2018年7月,通过股权收购获得原成都肉联厂69.6亩地块,打造“朗诗·上林熙华府”。该项目原拟五六月份开盘,或许是受邓敏案影响,现处于“停滞”状态。

邓敏具体因何事被举报、涉案金额多少,并没有详细信息披露。朗诗方面表示,正配合公安部门调查,目前还没有定论。

楼市资本论盘点发现,去年朗诗还有两位营销高管,和邓敏一样因涉腐被捕。

2018年4月28日,南京地产公司营销总监李恺在朗诗履职期间涉嫌犯罪,已被司法机关批准逮捕;给予李恺开除处分,解除劳动合同。

2018年7月10日,南京地产公司营销经理胡明在朗诗履职期间涉嫌经济犯罪,已被司法机关采取逮捕强制措施;给予胡明开除处分。

一年多时间,朗诗三位重量级区域高管相继涉腐,形势相当严峻。今年元旦,朗诗董事局主席田明曾在《新年致全体朗诗人的一封信》中,重申反腐决心,表示要“坚决毫不手软地打击商业贿赂和职务侵占行为,对贪污腐败零容忍!”

1月初,朗诗监察部门向管理层递交了反腐相关规章制度的意见稿。1月20日,朗诗分别向两大反腐企业联盟——中国企业反舞弊联盟、阳光诚信联盟提交会员申请,并在企业内部成立职业道德委员会。

但所有这一切,并未能阻止腐败高发。在5月22日的反腐公告中,朗诗不得不再次重申“四不铁律”:不行贿受贿、不做假账、不偷税漏税、不欺骗客户。

【二】田明不愿做地产枭雄

楼市资本论注意到,朗诗这“四不铁律”,早在田明创业伊始就已纳入员工行为准则,沿袭至今。

朗诗2001年创立于南京。田明那时刚好40岁,是体制内一名处级干部,完全有可能继续升官。但他自感性格不适合于官场,不是做官的材料,遂主动辞职下海。

在组建创业团队时,田明提出四不铁律,并且约法三章:忠诚、团结和学习。要求员工忠于公司利益,严禁利用公司职位谋取私利。他正告员工:如果谁违法乱纪去获取利益,我会主动起诉你。

操盘朗诗多年,田明给外界的印象是一名现实的理想主义者,和屈原一样孤傲、高洁,不愿随波上下,与世沉浮。

2013年,王石在地产圈里喊出“万科不行贿”,刚刚借壳登陆港交所的朗诗也心有戚戚焉。田明向媒体说,“我无法帮王石证明万科没有行贿。但我可以证明的是,万科不行贿而发展到今天是有可能的。因为朗诗就是这么做的。”

虽然在地产圈摸爬滚打许多年,但在田明眼里,包括万科在内,房地产行业没有一家受人尊敬的公司。他的理由是:

第一,这个行业赚钱太容易,不需要什么本事就能赚到钱。

第二,这个行业不规范,违法乱纪、腐败、不公正的事情经常出现。

在去年初的一次公开演讲中,他列举了地产圈快周转、搞关系、签假单、做假账、买排行等诸多乱象,试图证明房地产界没有英雄,只有枭雄。

在滚滚浊流中,田明立志“要为房地产行业增加一股清流”。他把朗诗当作一家具有人文精神和理想主义气质的公司,特立独行,与主流房企渐行渐远。

【三】负债220亿,朗诗业绩下滑

去年,朗诗以381亿销售额居全行业第68位。但田明并不以规模论英雄,而以朗诗的独特性和竞争力为荣。

朗诗定位于“绿色生活引领者”,高举绿色大旗,领跑科技地产。其以绿色节能、恒温恒湿恒氧主打的差异化产品,售价比同地段的其它房企高出一倍以上。

然而,从媒体报道来看,朗诗清流不清,绿色不绿。近年来多地频发质量纠纷和业主维权事件,给其绿色科技地产蒙上了一层阴影。

据《中国经营报》2016年报道,南京朗诗绿色街区业主投诉,称2012年收房以来,房子漏水问题屡修不好,小区普遍存在开裂、发霉、新风系统停机等诸多问题,与开发商宣传的“绿色”、“科技”不符。

2017年,澎湃新闻报道,住建部通报30家违规房企,无锡朗诗太湖新城置业有限公司榜上有名。

浙江经视新闻2018年底报道,一位业主购买了杭州良渚朗诗美丽洲的排屋,安装了朗诗研发的一套新风系统,结果水管泄漏,地下室泡水,损失三十多万。还有业主称,美丽洲的开发商捆绑安装新风系统,一天耗电量高达150度。

成都的朗诗南门绿郡也于2018年爆发大规模维权,原因出在房屋设计上,业主投诉中央空调外机排风口对准客厅阳台,向内排风。

在企业经营方面,田明曾直言:“我们是一个喜欢熊市的公司,因为我们靠本事吃饭,不靠资本吃饭。”过去几年,在众多房企以高负债、高周转模式向千亿规模冲击时,朗诗却偏于保守,大力去杠杆。

年报显示,截至去年年底,朗诗净负债16.2亿元,净负债率仅34%,远低于房企70%的平均水平。不过,即便债务杠杆大幅调低,截至去年底,朗诗总负债仍达到220亿元,资产负债率82.4%。这对一家销售总额不到400亿的中型房企来说,压力仍然不小。

去年,朗诗2018年合约销售381亿元,距离460亿元的年度目标有较大差距;完成率为83%,在百强房企中几乎垫底。这也使其行业排名从2016年第53位,到2017年第64位,再到去年的68位,连年下滑。

朗诗今年销售目标确定要超400亿,但一季度签约销售额约32.57亿元,同比下降29.75%,仅完成年度销售目标的8%,形势不容乐观。

尽管朗诗规模扩张乏力,田明并不着急拼千亿。他视没有转型升级的规模增长为“末路狂奔”,声称朗诗更关注长久竞争力,要做百年老店。

然而,形势比人强!

随着房地产步入下半场,千亿门槛已成为房企的生命线,志在必得。

其实,田明早就感觉到,他有责任把朗诗做强做大,才能扛得住大风浪,才有长跑下去的根基。

问题是,朗诗能否放下清流与绿色的架子,直面现实,保持业绩的冲刺力度?

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